organisation agile

16 06, 2015

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

2018-01-01T21:09:03+01:00juin 16th, 2015|Categories: Méthodes et organisation|Tags: , , , , |0 commentaire

L’agilité s’est depuis étendue à l’entreprise tout entière et présente une nouvelle vision du travail selon laquelle l’entreprise doit intégrer la permanence du changement dans son modèle. Ceci implique de créer les conditions de travail nécessaires permettant de faire évoluer rapidement le produit et/ou service final proposé par le biais d’une adaptation quasiment instantanée aux besoins des clients ou aux conditions du marché. L’agilité est un réel business model où la stratégie et les opérations sont pilotées dans un objectif [...]

3 06, 2015

La transformation agile, une réponse au défi du numérique, Le Cercle

2015-06-03T19:39:19+02:00juin 3rd, 2015|Categories: Méthodes et organisation|Tags: , , |0 commentaire

Des groupes historiques sont défiés par des start-ups à la pointe de l'économie numérique. Pour y faire face, ils doivent exploiter les possibilités d'internet avec promptitude.  L’agile n’est pas qu’un ensemble de méthodes réservées aux développeurs. C’est une approche de l’organisation et des processus de développement qui permet de casser les barrières – organisationnelles, géographiques, culturelles, métiers… – qui grippent les collaborations indispensables pour innover efficacement. En mettant en place des organisations plus transversales, plus ouvertes et collaboratives, l’agile permet [...]

8 01, 2015

Éric Hazan, McKinsey : “La transformation numérique change les business models, les processus, les façons de travailler”

2018-01-01T21:10:26+01:00janvier 8th, 2015|Categories: Le veille de IL&DI, Méthodes et organisation|Tags: , , , , , |0 commentaire

Pour réussir cette transformation, il y a un travail de changement culturel, classique dans toute transformation significative grâce à la formation. Certes, notre culture et le système éducatif ne nous poussent pas forcément prendre beaucoup de risques, mais les entrepreneurs ne sont pas moins dynamiques que les autres. Il y a beaucoup de potentiels et on voit beaucoup de gens bouger. Nous avons évalué la maturité des différents secteurs : les médias et le tourisme sont très avancés, et d’autres secteurs [...]

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