Ce n’est un secret pour personne : le monde du travail est en crise. D’une part, de nombreuses entreprises Ă©prouvent des difficultĂ©s Ă recruter les bonnes personnes, d’autre part de nombreuses personnes ont du mal Ă trouver un poste qui corresponde rĂ©ellement Ă leur qualification. En parallèle, le dĂ©crochage scolaire concerne encore 95 000 jeunes chaque annĂ©e, qui entrent alors sur le marchĂ© du travail avec une faible qualification. Et si de nombreux Ă©lèves suivent la formation initiale secondaire et universitaire, leur surqualification ne correspond pas pour autant aux exigences des entreprises en recherche de main d’Ĺ“uvre et de savoir-faire, qui sont celles qui ont le plus d’offres Ă pourvoir.
Ainsi, l’inadĂ©quation des compĂ©tences entre l’offre et la demande est une problĂ©matique centrale de la crise de l’emploi actuelle. C’est pour cette raison que Daniel Hamimi, Professeur AgrĂ©gĂ© avec plus de 40 ans d’expertise de l’enseignement et de la formation, a crĂ©Ă© l’Institut de Management de Paris (IMP). Convaincu que la rĂ©ponse Ă cette problĂ©matique doit venir de l’orientation et de la formation, Daniel Hamimi a imaginĂ© le modèle de l’IMP selon 5 grandes Ă©tapes :
- L’identification des besoins du marchĂ© du travail
- La mobilisation de la main d’Ĺ“uvre disponible
- La mise en Ĺ“uvre d’un plan d’orientation
- Le diagnostic des besoins en formation
- Et enfin, la mise en place d’un plan de formation
