L’accélération du développement technologique, la digitalisation et l’évolution des métiers imposent aux entreprises et aux collaborateurs une mise à niveau constante des compétences. L’obsolescence rapide des savoirs oblige ainsi les salariés à apprendre en continu pour rester performants et employables.
La formation continue est donc une réponse stratégique aux enjeux tels que l’adaptation aux nouvelles technologies, l’employabilité et la mobilité professionnelle, ou encore la compétitivité de l’entreprise. Toutefois, la réalité du terrain montre que les collaborateurs ont souvent peu de temps à consacrer à la formation.
Pour que la formation ne soit plus perçue comme une contrainte supplémentaire, mais comme un levier d’accompagnement au quotidien, il est nécessaire de repenser en profondeur ses formats, ses rythmes et les postures associées.
- Miser sur des formats souples et adaptatifs
- Intégrer la formation dans le flux de travail
- Miser sur l’apprentissage informel et collaboratif
- Créer une routine d’apprentissage
