Publié dans : Méthodes et organisation
1.Former vos juniors
L’une des premières étapes de la transformation digitale est – avant même la création de binômes de mentors et mentees – la #formation des mentors. Ces jeunes collaborateurs de l’entreprise ont souvent les usages digitaux bien en main grâce aux outils et services qu’ils utilisent au quotidien, mais leurs connaissances ne sont pas toujours structurées.
2.Acculturer votre top management
La clef de tout projet de transformation et d’acculturation digitales, nos experts le constatent chaque jour, c’est l’engagement du top management
3.Permettre plus de prise d’initiative
Pour que les collaborateurs, à tous les niveaux, prennent plus d’initiative et deviennent réellement acteurs de l’innovation, trois éléments sont indispensables: des soft skills, des hard skills et le soutien de leur hiérarchie
4.Améliorer la communication dans l’entreprise
En créant des binômes entre mentors et mentees, le reverse mentoring construit de façon plus large des ponts entre les collaborateurs juniors et les top managers de l’entreprise. Les top managers deviennent plus accessibles et commencent à utiliser des outils qui favorisent des échanges plus directs et transparents
5.Faire évoluer la posture des managers
En créant des liens directs entre des jeunes collaborateurs et des top managers de l’entreprise, les programmes de reverse mentoring – comme d’ autres initiatives de transformation – peuvent donner l’impression aux middle managers qu’ils sont court-circuités
