Historiquement, les sujets de la formation et du développement des compétences sont très intimement reliés à la fonction RH. Depuis toujours, les DRH sont en effet garants du respect des obligations légales de l’entreprise en matière de formation professionnelle et coordonnent les plans de formation dans le cadre de la gestion prévisionnelle des compétences.
Les RH doivent rester les orchestrateurs des stratégies de formation…
Les RH auront toujours un rôle clé dans la formation : ce sont eux qui détiennent et allouent les budgets, tout en assurant la cohérence des dispositifs de formation mis en place à travers toute l’organisation. Cependant, pour que leur action reste efficace et pertinente, les équipes RH doivent se rapprocher au plus près du terrain, dans un contexte où les choses évoluent très rapidement.
… mais les managers doivent en devenir les moteurs
Pour jouer ce rôle, les managers doivent y être formés, afin qu’ils puissent apprendre à identifier les besoins et devenir force de proposition en matière de formation et de développement des compétences de leurs équipes. D’ailleurs, accompagner leurs équipes dans leurs parcours de carrière devrait être au cœur des missions des managers : c’est un sujet qui a tout intérêt à être intégré aux fiches de postes. Les managers sont en réalité les mieux placés pour évaluer la montée en compétences de leurs collaborateurs. Ils connaissent la stratégie de l’entreprise et ils connaissent les compétences de leurs N-1. Ils sont les plus à même d’aligner les attentes de leurs collaborateurs sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Une prise de conscience nécessaire au plus haut niveau
Évidemment, pour que le sujet de la formation devienne une préoccupation des managers tout au long de l’année, en plus de leurs missions habituelles, l’impulsion doit venir de tout en haut. Mieux, cette responsabilisation des managers implique que les enjeux de développement des compétences remontent au niveau des Comex.
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