L’organisation du travail pronée par ces méthodes n’est pas uniquement pertinente pour la création de logicielle. Elle s’applique avec bonheur dans d’autres contextes de conduite de projet où l’incertitude sur les besoins métiers requiert de l’agilité et où les méthodes plus traditionnelles rencontrent leurs limites. C’est par exemple le cas dans ma pratique professionnelle dans le secteur de l’innovation technopédagogique.
Manifeste pour la création Agile de formations
Nous découvrons comment mieux créer des formations par la pratique, la collaboration et l’entraide. Cette expérience nous a amené à valoriser :
- Les individus et leurs interactions davantage que les processus et les outils
- Les apprentissages réussis davantage que les modèles pédagogiques exhaustifs
- La collaboration avec les apprenants davantage que la satisfaction des experts
- L’adaptation au changement davantage que le suivi d’un plan
C’est un bon manifeste de départ, il convient d’y rajouter de la #méthode avec une approche itérative : produire, mesurer l’impact puis améliorer.
Repéré depuis www.akasig.org
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