Compétences : le grand défi des entreprises

Compétences VS postes : jeu, set et match ?

À mesure que les métiers évoluent, les entreprises cherchent davantage à identifier ce que les collaborateurs savent faire que le poste qu’ils occupent à un instant donné. Cette approche, souvent désignée sous le nom de Skills-Based Organization (SBO pour les intimes), consiste à faire des compétences le principal critère des décisions RH : recrutement, formation, mobilité, évolution professionnelle ou encore gestion des talents.

Les bénéfices sont nombreux. Une organisation fondée sur les compétences anticipe mieux ses besoins futurs, favorise la mobilité interne, identifie plus facilement les expertises disponibles et s’adapte plus rapidement aux évolutions de son environnement. Elle permet également de proposer des parcours professionnels plus flexibles et plus personnalisés aux collaborateurs.

Cette évolution est par ailleurs déjà bien engagée : 70% des responsables RH en France déclarent piloter les parcours de mobilité et de montée en compétences davantage à l’aune des compétences que des postes.

Le grand défi de l’obsolescence des compétences

Les compétences ont une durée de vie de plus en plus courte. Vraiment plus courte ? Selon le CESE (Conseil économique, social et environnemental), la durée de vie d’une compétence technique s’est effondrée, passant de 20 à 30 ans en 1980 à seulement 6 à 24 mois aujourd’hui. Vraiment beaucoup plus courte. Sans surprise, 13% des salariés français déclarent ne plus disposer des compétences nécessaires pour exercer correctement leur métier.

Compétences et engagement : le duo gagnant

Les entreprises n’ont d’ailleurs pas intérêt à voir la montée en compétences uniquement comme un outil d’adaptation ou de performance : 48% des salariés français et 41% des responsables RH considèrent que l’accès libre aux ressources pédagogiques constitue le principal facteur d’engagement.

Les compétences deviennent progressivement le point de rencontre entre les besoins des entreprises et les aspirations des salariés. Les organisations qui parviendront à les identifier, les développer et les valoriser disposeront d’un avantage précieux pour faire face aux transformations à venir.