Tout le monde est d’accord : pour sauver le CPF, il faut que les employeurs mettent la main à la poche. Le Sénat le dit, le gouvernement le dit, les acteurs de la formation le disent. Les chiffres disent autre chose. En cinq ans, à peine 0,7 % des établissements ont abondé volontairement le compte de leurs salariés. Pourquoi ? Et comment changer la donne ?
Depuis l’ouverture de la plateforme, le constat est le même : France compétences a payé 91,5 % du coût du CPF, les titulaires 4,5 % et les cofinanceurs 4,1 % (rapport Capus, juillet 2026). Les titulaires paient donc plus que tous les cofinanceurs réunis.
Cinq raisons qui expliquent pourquoi les entreprises n’abondent pas
Les Jaunes constatent, ils n’expliquent pas. Voici les raisons que nous voyons. Nous voulons vos retours.
Une dotation CPF n’apporte à l’entreprise aucun avantage fiscal ou social spécifique. Elle coûte autant que financer la formation directement via le plan de développement des compétences, où l’employeur garde la main.
Les droits CPF appartiennent au salarié et le suivent s’il part. Beaucoup d’employeurs y voient le risque de payer la reconversion d’un salarié vers un concurrent. Le fléchage, possible depuis septembre 2024, répond en partie à cette crainte. Il reste peu connu.
Il faut créer un espace employeur auprès de la Caisse des dépôts et signer une convention. Pour une TPE sans service RH, la marche est haute. La Caisse des dépôts a signé des partenariats avec le Medef (2021), l’U2P (2022), la CPME et l’UIMM (2023). Sans effet visible sur les volumes.
Le rapport Capus recommande de « modifier l’ordre d’appel des fonds ». Quand les droits du salarié sont consommés en premier, l’abondement de l’employeur arrive en complément et non comme un vrai levier.
Il a été conçu pour la désintermédiation : le salarié choisit seul. Cette promesse d’autonomie a eu pour effet secondaire de tenir l’employeur à distance.
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