La clé pour réussite à résister de ne pas vouloir trop faire, c’est de s’aligner sur les besoins stratégiques de l’organisation.
C’est l’évaluation qui peut et qui doit parfaitement nous guider à comment faire.

1. Allouer des ressources à l’évaluation.

2. Varier les modalités de l’évaluation selon l’importance de la #formation.

3. S’entretenir avec la direction avant d’organiser le plan de formation.

4. Aller sur le terrain.

5.Prévoir de faire des pilotes.

6. Faire une formation sur l’analyse des données.

7. Utiliser un plan d’évaluation.

8. Comprendre que le programme est une partie de la solution.

9. Mettre en place une messagerie commune pour des questions ou des remarques sur les formations.