On estime que 85 millions de postes pourraient rester vacants dans les cinq prochaines années faute de compétences adaptées. Par ailleurs, selon une étude ManPower, 75 % des employeurs européens éprouvent des difficultés à recruter des talents dotés des qualifications requises pour répondre aux besoins du marché.
Dans ce contexte, investir dans la formation semble être une évidence. Pourtant, bien souvent, les responsables formation peinent encore à convaincre leur hiérarchie de la pertinence business de la formation. Pour les aider, la mesure du ROI de la formation pourrait bien être un allié incontournable.
Malgré la reconnaissance croissante de l’importance de la formation, de nombreux obstacles freinent son développement. Les budgets alloués sont souvent limités, la formation étant parfois perçue comme une charge plutôt qu’un levier de performance. Par conséquent, convaincre la direction et les managers intermédiaires de l’impact réel de la formation reste un défi de taille.
Pourtant, une politique de formation bien menée montre de nombreuses vertus, parmi lesquelles :
- Productivité accrue : meilleur rendement par employé.
- Meilleures ventes : impact direct sur le CA.
- Moins d’erreurs/accidents : réduction des pertes.
- Turnover réduit : moins de coûts de recrutement.
- Formation vs inaction : Ne pas former coûte plus cher.
