La formation, un enjeu stratégique pour l’entreprise
Le Baromètre Formation 2024 révèle que 58 % des responsables L&D estiment être au cœur de la performance de leur organisation. Pourtant, leur action reste encore marginalisée dans de nombreuses entreprises. Pour repositionner la formation comme un véritable atout stratégique, il est essentiel de l’aligner sur les objectifs de l’entreprise et de démontrer son impact à travers des indicateurs de performance mesurables.
Comprendre et répondre aux attentes des apprenants
Un des premiers leviers pour améliorer l’attractivité des formations est d’analyser en profondeur les besoins des apprenants. La formation ne peut plus être pensée uniquement sous l’angle des compétences à acquérir ; elle doit répondre aux attentes spécifiques des collaborateurs. Ceux-ci doivent être considérés comme des consommateurs exigeants qui attendent une offre sur-mesure, adaptée à leurs contraintes et à leurs aspirations professionnelles.
Adapter les formats pour maximiser l’engagement
L’engagement des apprenants repose sur la capacité à proposer des formats de formation adaptés à leurs habitudes et à leur rythme de travail. Selon une étude de Gartner, un collaborateur ne dispose en moyenne que de 25 minutes par semaine pour se former. Face à cette contrainte, il devient indispensable d’offrir des formats variés et flexibles, allant du e-learning aux classes virtuelles, en passant par des sessions en présentiel.
Une communication efficace pour promouvoir la formation
Pour qu’une offre de formation soit pleinement efficace, il est indispensable de la valoriser par une stratégie de communication adaptée. Une formation, même pertinente, ne sera utile que si elle est bien communiquée en interne et intégrée dans une dynamique engageante. Il ne suffit pas d’envoyer un simple e-mail d’annonce ou de publier un teaser vidéo, la communication doit être pensée comme une campagne continue, jalonnée de plusieurs actions pour maintenir l’intérêt et stimuler l’engagement des collaborateurs.
