Avez-vous déjà participé dans votre entreprise à la création d’un référentiel de compétences ? Vous l’avez bien vécu ?
Expliquons à ceux qui n’ont jamais vécu ça, comment on réalise un référentiel de compétences ?
On va d’abord définir des grandes thématiques de compétences.
Puis, on va interviewer les managers pour qu’ils déclinent ces thématiques en compétences opérationnelles. On va récupérer ces informations et essayer de les harmoniser, déjà un vrai projet…et puis ensuite on va définir des critères et des indicateurs qui permettront d’évaluer les compétences.
Et quand tout ça sera défini, on se posera la grande question de “Comment réaliser ces évaluations ?”. Bref une belle usine à gaz !
Et cette usine à gaz met souvent 12 à 24 mois pour être créée. Un petit hiatus temporel par rapport aux compétences actuelles qui sont souvent caduques au bout de 18 mois.
Vous l’aurez compris, les référentiels de compétences font sans doute partie du passé ! Aujourd’hui, voir la compétence comme une image arrêtée n’est pas adapté. La compétences est un flux, ce flux s’alimente chaque jour, ce flux évolue chaque jour .
Il faut donc changer de système et pour ça la micro-certification des aptitudes professionnelles est votre nouveau levier de performance.
