Les entreprises investissent dans la formation à la durabilité pour faire face aux enjeux climatiques et environnementaux. Des initiatives internes et externes qui consolident aussi bien leur image que leur performance.
Face aux enjeux sociétaux et climatiques, de plus en plus d’entreprises forment leurs collaborateurs à la durabilité via des académies internes, des ateliers ou des partenariats avec le monde académique. Cette démarche répond à des pressions réglementaires, sociétales et économiques, tout en renforçant leur performance et leur image. Des grands groupes comme LVMH, Richemont, AXA ou Schneider Electric innovent en intégrant ces enjeux dans leurs métiers, leurs filières et leur culture d’entreprise. Ces initiatives montrent que la formation est un levier central pour accélérer la transformation durable des organisations et de leurs écosystèmes.
Pourquoi les entreprises investissent dans la formation en matière de durabilité?
Leurs motivations sont multiples, à la fois endogènes et exogènes.
Exogènes d’abord. Les réglementations, comme la directive européenne sur le reporting extra-financier (CSRD), imposent une plus grande transparence aux entreprises sur leur impact et les poussent à la transformation. Les attentes des parties prenantes sont également un facteur d’accélération: consommateurs et investisseurs privilégient de plus en plus les entreprises engagées dans une démarche de développement durable. Et ces dernières ne s’y trompent pas: elles bénéficient d’une image de marque renforcée, attirant ainsi de nouveaux talents et fidélisant tant leurs collaborateurs que leurs clients.
Les raisons endogènes sont, elles aussi, multiples. La première est plutôt pragmatique. En effet, réduire l’impact carbone (par exemple minimiser la consommation d’énergie) permet, par ricochet, d’optimiser les dépenses de l’entreprise. Ensuite, il s’agit d’adapter les compétences internes aux enjeux de pérennisation de la société. Les formations spécialisées permettent aux collaborateurs d’évoluer vers des pratiques – et même des métiers – plus responsables, notamment en matière d’écoconception et de politique d’achats. Ces choix stratégiques durables des entreprises sont des leviers d’innovation et d’engagement des équipes en interne. Sensibilisés et formés, ils s’approprient pleinement ces sujets et deviennent à leur tour ambassadeurs.
Les groupes de luxe à la pointe des programmes de formation intégrés
Ces académies dédiées à la durabilité, souvent conçues en interne, visent la transformation linéaire de leur filière afin de réduire leur impact sur l’environnement, notamment grâce à l’analyse du cycle de vie de leurs produits, de leurs chaînes de valeur et des pratiques de leurs fournisseurs.
Quelles perspectives pour ces nouveaux modèles?
À l’heure où les États-Unis ont quitté L’Accord de Paris sur le climat, ces initiatives des grands groupes sont une nouvelle rassurante. D’abord pour eux-mêmes, car ces formations et académies contribuent à insuffler une nouvelle culture, plus responsable dans laquelle les employés sont partie prenante d’un changement durable. Ainsi, la durabilité s’intègre au cœur des modèles économiques des entreprises mais également des processus internes, ce qui ne peut qu’améliorer leur performance !
