À quoi bon former les managers quand on sait que seul 1 sur 10 arrive à passer à l’action ?
Voici donc quelques leviers à mobiliser pour initier le passage à l’action et donc proposer un vrai retour sur investissement à vos actions de formation.
1/ Le plan d’actions individuel
Chaque participant s’engage sur une feuille de route qu’elle ou il affine chaque lundi matin, par exemple.
Un format retro fonctionne très bien :
- KEEP : ce que je garde, qui fonctionne bien
- DROP : ce que j’arrête, qui est contre-productif
- START : ce que je teste, pour améliorer les choses.
2/ La construction de nouvelles habitudes
Prendre de nouvelles habitudes demande de la discipline et de la patience.
3/ Des recettes toujours à portée de main
Quelle est la probabilité pour qu’un sujet ou un cas vu en formation se produise dans votre équipe immédiatement après celle-ci ?
4/ La pression sociale
Après tout, on travaille au contact d’humains tous les jours, autant les « utiliser » pour changer les choses.
Quel que soit le levier mobilisé, il semble indispensable de « retrouver le temps long ».
