Le sujet de la transmission des savoirs critiques devient aigüe au sein de nombreuses grandes entreprises. Nous sommes en effet à l’ère du Papy Boom (départs en retraite de classes d’âges très nombreuses). Nous assistons en plus à l’émergence rapide de besoins de nouvelles compétences, en lien entre autres avec : la relocalisation des filières stratégiques, la “décarbonation” de l’économie, les lockdown (qui ont tendance à se reproduire) ou encore la robolution, l’IA, l’internet des objets, les Métavers. C’est aussi singulièrement le cas dans nos PME de croissance, “Licornes” et autres ETI.
8 actions simples pour accompagner la transmission et la pollinisation des savoirs critiques…
- Demander aux experts-détenteurs de savoirs critiques de les “cartographier”
- Identifier avec les experts internes et managers des sujets prioritaires et des apprenants « ciblés » par la transmission
- Demander aux experts en lien avec leurs managers, de se fixer un rétro-planning et des objectifs précis de transmission
- Agir concrètement et simplement dans la transmission
- Organiser des ateliers inter-disciplinaires d’experts les amenant à confronter leurs savoirs à ceux des autres.
- Former les experts et détenteurs de savoirs aux méthodes de questionnement réflexif.
- Constituer des capsules digitales maisons
- Valider chaque année avec les experts et managers la mise en œuvre effective du planning et des objectifs de transmission.
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