En France, l’investissement dans la formation et le développement professionnel connaît une hausse de 11 %. Et c’est plutôt une bonne chose pour améliorer la compétitivité sur le marché et l’épanouissement des employés. Mais au-delà de multiplier les heures de formation, encore faut-il choisir les approches modernes les plus efficaces. Découvrez les techniques modernes de développement des compétences, pensées pour répondre aux défis d’aujourd’hui et façonner les talents de demain !
L’e-learning pour apprendre à son rythme
- Flexibilité des parcours : chaque apprenant peut adapter son planning et se concentrer sur les modules qui lui plaisent.
- Accessibilité et coût abordable : avec des frais souvent inférieurs aux formations traditionnelles et une absence de coûts logistiques, le e-learning démocratise l’accès à la formation continue.
Le coaching individuel pour une approche personnalisée
- Un accompagnement sur-mesure : le coach adapte ses méthodes et outils aux spécificités du rôle, du secteur d’activité et des ambitions de chaque individu.
- Un boost de confiance et de performance : en travaillant sur des objectifs concrets, le coaching aide à renforcer la confiance en soi, planifier les priorités et optimiser les performances au travail.
- Des résultats mesurables : les progrès réalisés dans le cadre du coaching sont visibles assez rapidement, tant au niveau personnel que professionnel.
Les coachings de groupe pour une dynamique collective
- Intelligence collective : chaque participant enrichit le groupe en partageant son savoir-faire et son savoir-être.
- Renforcement des soft skills : en plus des hard skills, ces coachings permettent de développer des connaissances et compétences transversales comme la communication, l’écoute active ou la gestion des conflits.
- Networking : ces sessions favorisent la création de liens entre collègues, renforçant les relations professionnelles et améliorant la collaboration future.
Le “learning by doing” pour une formation continue
- Une culture d’apprentissage continu : cette méthode favorise une curiosité permanente et une remise en question constructive des pratiques existantes.
- Le mentorat et le peer-to-peer learning : le mentorat permet aux collaborateurs de développer leur autonomie, leur confiance en eux et de nouvelles compétences spécifiques. Les échanges entre pairs renforcent également l’apprentissage collectif.
Partagez cet article
